Manajemen Talenta karya Brigjen TNI Purnawirawan Dr. Sri Sundari, SE., MM merupakan sebuah karya ilmiah dan praktis yang membedah secara menyeluruh konsep, teori, strategi, dan aplikasi pengelolaan talenta dalam organisasi modern. Lima bab pertama buku ini memberikan fondasi konseptual dan kerangka kerja strategis untuk memahami pentingnya manajemen talenta, khususnya dalam menghadapi era disrupsi dan kompleksitas organisasi global. Pada bab pertama, penulis memulai dengan memperkenalkan konsep dasar manajemen talenta, menjelaskan bahwa talenta tidak hanya merujuk pada keahlian teknis, tetapi juga mencakup potensi untuk berkembang, kreativitas, kemampuan interpersonal, dan adaptabilitas terhadap perubahan. Penulis menegaskan bahwa pengelolaan talenta merupakan investasi strategis dalam sumber daya manusia yang bertujuan meningkatkan daya saing organisasi. Ditekankan pula bahwa manajemen talenta memiliki cakupan yang lebih luas dari manajemen SDM tradisional, karena tidak hanya mengelola karyawan sebagai sumber daya, melainkan memperlakukan mereka sebagai aset strategis yang perlu dirawat dan dikembangkan. Perspektif global dan lokal dalam pengelolaan talenta juga dibahas, menggambarkan bagaimana organisasi harus mampu menyeimbangkan standar kompetensi global dengan kearifan lokal agar dapat menciptakan keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Bab kedua buku ini membahas landasan teori dan model-model manajemen talenta, menghadirkan berbagai pendekatan dari para ahli seperti McKinsey dan David Ulrich. Teori-teori seperti Human Capital Theory, Social Capital, hingga Strategic Human Resource Management dijadikan dasar argumentasi dalam membangun kerangka manajemen talenta yang efektif. Penulis juga menekankan pentingnya penggunaan model kompetensi dan potensi sebagai alat untuk mengidentifikasi dan mengembangkan talenta unggul, serta menyampaikan urgensi etika dan kepatuhan hukum dalam setiap praktik pengelolaan talenta. Bab ini secara kritis menggabungkan pendekatan teoritis, vi empiris, dan normatif, sehingga pembaca dapat memahami tidak hanya “apa” dan “bagaimana”, tetapi juga “mengapa” manajemen talenta sangat vital. Masuk ke bab ketiga, pembahasan beralih ke perencanaan talenta. Penulis menguraikan dengan rinci pentingnya analisis kebutuhan talenta jangka pendek dan panjang serta pentingnya perencanaan suksesi dalam memastikan keberlangsungan kepemimpinan organisasi. Konsep talent pool dan talent pipeline dijelaskan sebagai mekanisme untuk mempersiapkan kader-kader unggul secara sistematis. Selain itu, penggunaan workforce analytics dalam perencanaan berbasis data juga diangkat sebagai pendekatan modern untuk memastikan keselarasan antara strategi organisasi dan pengembangan SDM. Melalui studi kasus industri teknologi, bab ini memberikan contoh konkret bagaimana organisasi dapat merencanakan dan mengelola talenta dengan pendekatan berbasis data dan masa depan. Bab keempat memfokuskan pembahasan pada strategi rekrutmen dan seleksi talenta berbasis kompetensi. Penulis menyampaikan bahwa proses rekrutmen yang efektif tidak hanya mencari individu yang cocok secara teknis, tetapi juga yang sejalan dengan nilai dan budaya organisasi. Employer branding dan Employee Value Proposition (EVP) menjadi aspek penting dalam menarik talenta terbaik di pasar tenaga kerja yang kompetitif. Teknik wawancara berbasis perilaku (Behavioral Event Interview) diuraikan sebagai metode seleksi yang lebih akurat dalam mengukur potensi dan kesesuaian kandidat. Studi kasus dari dunia start-up hingga korporasi besar menunjukkan bagaimana perusahaan perusahaan sukses menerapkan strategi rekrutmen berbasis kompetensi dan nilai. Bab kelima menjadi titik sentral dalam pengembangan individu dalam organisasi. Penulis menguraikan strategi learning and development yang menyeluruh, mencakup metode pengembangan seperti pelatihan, coaching, dan mentoring. Program High-Potential (HiPo) dan Fast Track menjadi elemen penting dalam mempercepat jenjang karier karyawan berpotensi tinggi. Disajikan pula pentingnya desain career path dan career planning yang terstruktur untuk memfasilitasi pengembangan berkelanjutan dan retensi talenta unggul. Studi kasus dari perusahaan BUMN memperlihatkan bagaimana organisasi besar di vii Indonesia mulai menerapkan strategi pengembangan talenta secara sistemik dan terukur. Brigjen TNI (Purnawirawan) Dr. Sri Sundari dalam menyusun sebuah buku yang tidak hanya Menjadikan kaya teori tetapi juga aplikatif, dengan bahasa yang lugas dan pendekatan yang integratif. Buku ini sangat relevan bagi para pemimpin organisasi, praktisi HR, akademisi, maupun mahasiswa yang ingin memahami manajemen talenta secara mendalam dalam konteks Indonesia dan global.